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　　工業(yè)制造4.0、互聯(lián)網(wǎng)+等一系列新概念的提出，希望企業(yè)可以改變現(xiàn)狀，內(nèi)外改革，在危機(jī)與困難中能夠自我反省和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。從工業(yè)品包裝的角度來(lái)分析，包裝是制造企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是產(chǎn)品成為商品的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，無(wú)包裝不商品。工業(yè)產(chǎn)品包裝就如一串珠鏈的聯(lián)繩，運(yùn)用得當(dāng)能夠有效地串聯(lián)起生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于工業(yè)品包裝，生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀又是如何呢?生產(chǎn)制造企業(yè)如何在包裝方面開(kāi)源節(jié)流?如何開(kāi)拓新思維與新模式?

工業(yè)制造4.0新概念或改變包裝行業(yè)現(xiàn)狀

　　工業(yè)品包裝不同于以美觀、環(huán)保為主的印刷包裝，工業(yè)品包裝因產(chǎn)品多由小散件集裝成托進(jìn)行包裝捆扎的，且多數(shù)工業(yè)品為散件，無(wú)法上流水線，難以進(jìn)行高度自動(dòng)化包裝，則需要更多的勞動(dòng)力，依靠人工進(jìn)行包裝或者輔助捆扎。以湖北省大型水泥構(gòu)件有限公司為例，該公司主要生產(chǎn)路面彩磚、路沿石、荷蘭磚、水泥磚等市政工程水泥構(gòu)件，自生產(chǎn)以來(lái)至今仍舊是人工裝卸磚塊，平時(shí)裝卸一車8000塊磚頭需要4個(gè)工人裝卸2小時(shí)左右，到工地后再由4工人卸車，按一塊磚頭裝卸成本為裝車0.02元/塊，卸車成本0.02元/塊，則裝運(yùn)8000塊磚頭就要4個(gè)勞動(dòng)力，裝卸成本320元/車。對(duì)比珠三角地區(qū)的水泥構(gòu)件廠，8年前已經(jīng)開(kāi)始使用磚頭無(wú)托盤包裝方式，通過(guò)使用PET塑鋼帶+免扣式打包機(jī)將磚頭按一定的規(guī)則碼垛和捆扎，利用叉車進(jìn)行裝卸，磚頭打包和裝卸只需2人/組便可 操作完成，大大節(jié)省了勞動(dòng)力成本。

　　工業(yè)品具有質(zhì)量重、體積大等特點(diǎn)，包裝使用到的捆扎材料多數(shù)以鋼帶、PET塑鋼帶、聚酯纖維帶等重型打包帶為主，一些大型的有色金屬冶煉廠或者是人造板廠使用包裝用的鋼帶一年動(dòng)輒幾十噸，甚至幾百噸的用量。所以說(shuō)包裝材料成本是占整個(gè)產(chǎn)品包裝成本的很大部分。舉個(gè)例子：某中纖板廠年產(chǎn)量20萬(wàn)方，原來(lái)使用1606規(guī)格的法藍(lán)鋼帶打包中纖板，每年鋼帶的成本約為130萬(wàn)元，后來(lái)改用1608規(guī)格PET塑鋼帶打包中纖板，每年P(guān)ET塑鋼帶的成本約為80萬(wàn)元，直接節(jié)省包裝材料成本50萬(wàn)/年。節(jié)省出來(lái)的成本就是企業(yè)的營(yíng)利點(diǎn)。

　　在國(guó)內(nèi)，特別是國(guó)家提出的工業(yè)制造4.0或者4.0+概念，生產(chǎn)自動(dòng)化、機(jī)械自動(dòng)化，用機(jī)械人替代人工。新概念的提出，制造業(yè)的老板們憧憬著不需要人的自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)美景，紛紛不惜重金上馬全自動(dòng)生產(chǎn)線，全自動(dòng)包裝線，結(jié)果美好的事情總是那么不如人所愿。以西北地區(qū)某大型有色金屬冶煉公司，投入幾百萬(wàn)元引進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)線捆扎包裝鋁錠，結(jié)果整條包裝生產(chǎn)線運(yùn)作一年多就停下來(lái)，改回原來(lái)的人工打包。原因是多方面的，一方面是有色金屬的行情低迷;另一方面是全自動(dòng)包裝線的運(yùn)作成本高，比原來(lái)人工打包的成本更高。部分工業(yè)品制作企業(yè)一昧地跟風(fēng)，沒(méi)有考慮過(guò)全自動(dòng)包裝線的運(yùn)營(yíng)成本，昂貴的設(shè)備成本、高價(jià)而定制的包裝材料成本、專業(yè)人員的人工成本、深不可測(cè)的后期維護(hù)成本等一系列，最重要是企業(yè)沒(méi)有充分考慮到自身的產(chǎn)能是否需要引入全自動(dòng)包裝線。

　　損耗的成本在包裝前期是無(wú)法預(yù)算的，也是難以預(yù)料的。以使用PET塑鋼帶的工業(yè)品制造企業(yè)作對(duì)比分析。部分企業(yè)在采購(gòu)PET塑鋼帶時(shí)，企業(yè)的老板或者采購(gòu)一昧地追求包裝材料的最低價(jià)，而忽視了低價(jià)所帶來(lái)是包裝材料質(zhì)量的低劣。同種規(guī)格的PET塑鋼帶，不同拉力、延伸率、強(qiáng)度、耐撕程度、脆裂程度等都會(huì)造成不同的價(jià)位，如果企業(yè)只單純追求打包帶的最低采購(gòu)價(jià)，而供應(yīng)商也只是為了單純的生意往來(lái)，那么帶來(lái)的可能是造成產(chǎn)品損壞或人員傷害等潛在隱患。有時(shí)候只為了少一毛幾分錢，換來(lái)的卻可能是無(wú)法估計(jì)的損失。但低價(jià)的包裝材料不一定是劣質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)在選購(gòu)包裝材料或選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該充分向供應(yīng)商提供產(chǎn)品的相關(guān)資料或者參數(shù)，讓供應(yīng)商提供專業(yè)和合適的包裝方案，真正做到“低成本、高效率、更安全”。