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　　電線電纜行業(yè)制造企業(yè)數(shù)量眾多，據(jù)統(tǒng)計規(guī)模以上企業(yè)近4000家，行業(yè)的主營業(yè)務收入連續(xù)多年超過1萬億，主要產(chǎn)品系列上千種、規(guī)格數(shù)十萬個，從業(yè)人員超過了70萬。隨著近幾年發(fā)展，我國電線電纜規(guī)模已列世界第一，在全國機械工業(yè)的細分行業(yè)中，僅次于汽車整車制造和零部件及配件制造業(yè)位居第二。

　　但從行業(yè)內(nèi)勞動定額定員管理角度來看，與行業(yè)的總體發(fā)展是不相匹配的，粗放式的管理模式造成了企業(yè)在定額管理上的真空，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)沒有建立完善的定額管理制度。如何實現(xiàn)從粗放式管理向精細化、科學化管理轉(zhuǎn)變，可以說勞動定額標準化是一個不可或缺的基礎(chǔ)性工作。

　　正是由于勞動定額標準工作的重要性，在經(jīng)過充分調(diào)研和討論后，全國機械工業(yè)勞動定額定員標準化委員會電線電纜分會(以下簡稱"電纜勞標委")于2011年底在上海召開工作會議，全國機械工業(yè)勞動定額定員標委會、上海電纜研究所和有關(guān)省市地方協(xié)會及電線電纜制造企業(yè)共21家單位的領(lǐng)導和專家出席了會議，正式啟動了行業(yè)定額標準制定工作，并選擇了行業(yè)內(nèi)量大面廣、具備了代表性的產(chǎn)品及規(guī)格作為行業(yè)首次勞動定額標準制定的工作方向。接著來兩年多時間，先后召開2012年5月昆明工作會議、2012年10月宜興工作會議、2013年7月青島工作會議、2013年11 月上海工作會議、2014年7月富陽工作會議，在電纜勞標委全體專家委員緊鑼密鼓的共同努力下，勞動定額標準編制工作得到了有效推進。

　　目前，電纜勞標委已經(jīng)完成了9個產(chǎn)品標準和1個通用標準，分別是：圓線同心絞架空導線勞動定額標準、額定電壓450/750V及以下橡皮絕緣軟線和軟電纜勞動定額標準、額定電壓0.6/1kV聚氯乙烯絕緣(交聯(lián)聚乙烯絕緣)聚氯乙烯護套電力電纜勞動定額標準、額定電壓6/6kV至26/35kV交聯(lián)電力電纜勞動定額標準、額定電壓64/110KV、127/220kV交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜勞動定額標準、通信電纜--無線通信用50Ω泡沫聚烯烴絕緣皺紋銅管外導體射頻同軸電纜勞動定額標準、規(guī)格為2-144芯層絞式通信用室外光纜勞動定額標準、通信電纜-銅芯實心聚烯烴絕緣鋁塑粘結(jié)綜合護套市內(nèi)通信電纜勞動定額標準、漆包銅圓線勞動定額標準以及電纜導體的勞動定額標準。

　　在編制勞動定額標準過程中，電纜勞標委充分考慮了電纜行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備性能等差異，沒有搞簡單的"一刀切"，而是從科學角度出發(fā)，針對不同產(chǎn)品系列、不同工藝設備，編制適合自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點的勞動定額標準模式，其中標準編制有表格式、也有數(shù)學模型方式，但總的思路是一致的，就是本著"簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)選"的原則。

　　電纜勞標委除了完成這些產(chǎn)品的勞動定額標準編制外，還從組織框架、制度建設、業(yè)務培訓和宣貫推廣等環(huán)節(jié)開展系列工作，以此達到提升行業(yè)企業(yè)整體定額管理水平的目的。2014年5月，10個定額標準已提交給全國勞標委進入復議流程，全國機械勞標委也下達正式文件，同意將《電線電纜制造勞動定額標準》以行業(yè)試行標準下發(fā)，先在行業(yè)內(nèi)進行宣貫，選擇一定范圍企業(yè)進行先期標準應用，不斷完善直至全行業(yè)推廣，這標志著標準編制工作取得了階段性成果。

　　通過對以上十個產(chǎn)品勞動定額標準編制的嘗試，電纜勞標委逐步探索出了適合本行業(yè)特點、同時也能為行業(yè)內(nèi)企業(yè)服務的勞動定額標準工作體系，并以此為基礎(chǔ)，進一步推動今后行業(yè)內(nèi)勞動定額定員標準編制工作的全面開展和有效貫標。

　　勞動定額標準管理是一門提高勞動效率的科學。大力推行、實現(xiàn)勞動定額標準化管理，是國家在市場經(jīng)濟條件下加強勞動定額管理的重要措施，也是企業(yè)不斷提高管理水平、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要抓手。